Unsere Kernkompetenz und zentrale Beratungsleistung ist die Entwicklung und Durchführung managementdiagnostischer Verfahren.

Wir verstehen Management-Diagnostik als integralen Bestandteil einer systematischen Personalauswahl und -entwicklung. Ausgangspunkt unseres Vorgehens ist das Verständnis der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen unserer Mandanten. Die daraus abgeleiteten Rollen- und Positionsanforderungen vergleichen wir mit den Kandidatenprofilen. So verschaffen wir den Entscheidern im Unternehmen Klarheit über die erfolgskritischen Punkte.

Das Assessment-Format passen wir an die jeweilige Fragestellung und Zielgruppe an. Bei Bedarf entwickeln wir maßgeschneiderte Verfahren. Wir führen unsere Assessments sowohl in Präsenz als auch virtuell durch.

Bei einer Auswahlfragestellung unterstützen wir den Besetzungsprozess, indem wir die Passung externer oder interner Kandidaten zu einer konkreten Position beurteilen. Wir arbeiten die Stärken und Schwächen der Kandidaten vor dem Hintergrund der jeweiligen Positionsanforderungen heraus. Abschließend treffen wir eine klare Aussage zur Eignung der einzelnen Kandidaten, auch im Vergleich zueinander.

Bei einer Entwicklungsfragestellung eruieren wir den Entwicklungsstand sowie die Entwicklungsmöglichkeiten und -bedarfe interner oder externer Kandidaten. Auf dieser Basis können weiterführende Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und geplant werden. Hierfür sprechen wir konkrete Entwicklungsempfehlungen aus. Darüber hinaus geben wir eine Einschätzung zum Potenzial für weiterführende Karriereschritte ab.

Jenseits dieser klassischen Fragestellungen unterstützen managementdiagnostische Verfahren Prozesse wie berufliche Orientierung, Laufbahnbestimmung und systematische Nachfolgeplanung. Besonderen Nutzen zeigen Assessments darüber hinaus im Rahmen der Organisations- und Kulturentwicklung, im Kontext umfassender Veränderungs- und Restrukturierungsprozesse sowie in der Begleitung von M&A-Aktivitäten.

Unsere Zielgruppe reicht von Mitgliedern des Topmanagements über Vertreter der mittleren und unteren Managementebenen bis hin zu Nachwuchskräften. Neben Führungskräften widmen wir uns auch Experten und Projektmanagern. Eine weitere Zielgruppe stellen Gesellschafter und deren Nachfolger dar.

Im Rahmen eines Einzel-Assessments kombinieren wir Interviews mit wirtschaftspsychologischen Testverfahren. Einzel-Assessments dienen dazu, Kandidaten in der Tiefe vor dem Hintergrund ihrer persönlichen Historie sowie im Hinblick auf besonders verantwortungsvolle Aufgaben zu verstehen. Sie sind für alle Managementebenen, vor allem für das mittlere und höhere Management, geeignet. Einzel-Assessments werden in der Regel von zwei Beratern von Stübig & Mischer durchgeführt, die nach dem Vier-Augen-Prinzip arbeiten.

In Gruppen-Assessments (Assessment- oder Development-Center) beobachten und bewerten mehrere Assessoren (externe Berater von Stübig & Mischer sowie interne Unternehmensvertreter) zeitgleich mehrere Kandidaten. Hierbei wenden wir einen Methodenmix aus Interviews, interaktiven Simulationen und wirtschaftspsychologischen Testverfahren an. Während das Einzel-Assessment eher einen Tiefenansatz verfolgt, haben Gruppen-Assessments einen höheren Anspruch an Ökonomie, Methodenvielfalt, Multiperspektivität sowie den unmittelbaren Vergleich von mehreren Kandidaten. Sie eignen sich vor allem für untere Managementebenen, Nachwuchskräfte und Entwicklungsfragestellungen.

Wir legen großen Wert auf eine anforderungsorientierte, realitätsnahe und zwischenmenschlich angenehme Gestaltung unserer Assessment-Verfahren. Alle Assessment-Formate lassen sich sowohl in Präsenz als auch virtuell durchführen.

Die Teilnahme an einem Assessment gibt Ihnen die Möglichkeit, sich selbst umfassend zu präsentieren. Dabei sollten Sie so auftreten, wie Sie tatsächlich sind, sich also möglichst natürlich verhalten. Sie können aus dieser Erfahrung wertvolle Informationen für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung gewinnen. Wir nehmen nicht für uns in Anspruch, über das Assessment eine endgültige und dauerhafte Einschätzung von Ihnen abzugeben. Das Assessment liefert eine Momentaufnahme Ihrer aktuellen Kompetenzen und Entwicklungsfelder. Da uns Transparenz sehr wichtig ist, bekommen Sie am Ende des Assessments ein erstes mündliches Feedback, in dem wir unsere gesammelten Erkenntnisse mit Ihnen teilen.

Wenn Sie dazu eingeladen werden, an einem Assessment teilzunehmen, erhalten Sie von uns vorab ausführliche Informationen zu Ihrem Assessment. Darin wird auch erläutert, ob bzw. wie Sie sich vorbereiten sollen. Bitte orientieren Sie sich an den entsprechenden Hinweisen und bearbeiten Sie ggf. die dort beschriebenen Aufgaben. Abgesehen davon ist eine besondere Vorbereitung auf das Assessment weder notwendig noch sinnvoll. Es kann allerdings hilfreich sein, im Vorfeld die eigene Person, den eigenen Werdegang und mögliche nächste berufliche Schritte konstruktiv-kritisch zu reflektieren und sich dazu auch mit vertrauten Personen auszutauschen.